働き方改革
現場の週休二日（4週8休）の実施、従業員の健康増進、ワークライフバランスの実現に向け、仕事の効率化を図り、長時間労働の削減と生産性の向上に取り組んでいます。
ピックアップ News
現場の好事例・生産性向上のための仕事術を全社発信中！
好事例の横展開、社員のITスキル向上などを目的に、社内のポータルサイトにて情報発信を行っています。働き方改革表彰を受賞した現場の好事例や、オフィス・現場ともに使える仕事術を、写真や図などを交えてわかりやすくまとめています。
課題と目標
課題
- 厳正な勤怠、時間外管理の徹底
- 振休、計画的な休暇取得による現場週休二日（4週8休）100％の達成
- テレワーク、フレックスなど多様な働き方の更なる普及と促進
目標
| 指標 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 目標 | 実績 | 目標 | 実績 | 目標 | |
| 現場従業員 週休二日（4週8休）の実現 | 85% | 77% | 95% | 77% | 100% |
| 男性育休取得率（※注） | 70% | 80% | 85% | 78% | 100% |
- 男性育休取得率は、分母を該当年度に配偶者が出産した男性社員とし、そのうち取得した男性社員数で算出（2023年度実績は2024年8月末時点）
取り組み施策
制度の導入
- フレックス勤務制度の導入 ＊現場従業員はコアタイムなしのフルフレックス
- テレワーク勤務制度の導入 ＊在宅勤務含む
- 勤務間インターバル制度の導入
- 時間単位の有給休暇取得制度の導入
意識改革
- 本社や支店などのオフィス勤務者、現場従業員、それぞれを対象にした「働き方改革研修」の推進（80回実施）
- モニタリングの強化（経営会議および安全衛生委員会での全社働き方改革KPI進捗報告）
- 月次勤怠アラート配信（長時間労働が懸念される社員への状況確認）
- 働き方改革に積極的な取組みを行った現場作業所の表彰（働き方改革表彰）
- 働き方改革に繋がる好事例の具体例 全社展開
仕組みづくり
- 全従業員にモバイルPC、スマホの貸与
- 時間外労働や休日の管理がしやすいよう、勤怠管理システムを改善
- 週休2日サポーター制度の導入
その他支援
- 長時間労働者及び上司に対して産業医面談の実施
- 時間外45時間を6回実施し、かつ健康リスクが高い従業員へ保健師面談を実施
- ICT×マシナリーによる生産性の向上 現場業務の省人化を推進
- 生成AI利活用ガイドラインを策定し、全社でAIの活用を推進
認定実績
テレワーク先駆者百選
当社では働き方の多様化や生産性向上を目的として、2018年度にテレワーク導入のための運用トライアルを実施した後、全従業員にモバイルパソコンを貸与し「テレワーク制度」を導入しました。それに伴い働き方改革研修の実施、「テレワーク・デイズ」への参画など各種施策と実績が評価され、2019年に「テレワーク先駆者百選」に認定されました。
- 「テレワーク先駆者百選」とは、総務省がテレワークの普及促進を目的として、テレワークの導入・活用を進めている企業・団体等を選定するものです。2019年には32社がテレワーク先駆者として認定されました。
メディア掲載実績
一般社団法人 日本建設業連合会のホームページに掲載されました
当社の札幌営業所では、オフィス勤務の従業員が各現場の業務をサポートし、“One Team”で週休二日を実現する取組みを実施しております。この取組みが、一般社団法人 日本建設業連合会のホームページに掲載されました。
また、社員が主体的に行った本取組みが、 2020年9月に“週休二日サポーター制度”として、展開されています。
現場のピンチを営業所が救う！ 「営工一体」の“One Team”（日建連HP）
厚生労働省の「働き方・休み方改善ポータルサイト」の
勤務間インターバル制度導入事例一覧に紹介されました
従業員の休息時間の確保及び健康増進の一環として導入した「勤務間インターバル制度」の取り組み事例が、厚生労働省の「働き方・休み方改善ポータルサイト」の勤務間インターバル制度導入事例一覧に紹介されました。
働き方・休み方改善ポータルサイト（mhlw.go.jp）
先見労務管理「先進企業に学ぶ！人事労務の取組み事例」に掲載されました
事業会社の管理、管理監督者向けに、雇用管理・賃金管理を中心に実例および運用実務を紹介する雑誌「先見労務管理」（2022年6月10日号発売）に当社の働き方改革に関する取組み事例が特集されました。
出典元：「労働調査会」
